Четверть полос мартовского номера ББ занимает проект «Поколение-80-х». Отчего вдруг такая тема? Как-то я позвонила знакомой предпринимательнице, она ответила, что в данный момент не может со мной общаться - смотрит «Дом-2». Я решила, что это такая шутка (она состоявшаяся бизнес-вумен, ей 45) и сказала, что никогда бы не распознала в ней фаната этого шоу. На что получила совершенно серьезный ответ – «очень скоро такие «фанаты» придут к тебе на работу, а ты их не понимаешь и даже не пытаешься. В итоге ты не будешь знать, что с ними делать, а других – просто не будет». По правде говоря, «фанаты» ко мне уже приходили, и наш опыт взаимодействия я не могу назвать удачным. Что мы знаем о поколении Y (его еще называют «потерянным»), с которым работодателям придется иметь дело в предстоящие 10 лет? Если сделать обобщённый портрет поколения, то сегодня им в среднем 20-22 года. Они родились и взрослели в эпоху социального неравенства, когда «бал правили» насилие, жажда наживы и развлечений. Мысль, что они опоздали «к раздаче слонов» прочно укоренилась в их головах – отсюда озлобленность и необоснованность запросов. Для этого поколения характерен полный разрыв с традициями и социальными установками. В большинстве своем они инфантильны, но при этом они амбициозны, у многих из них завышенная самооценка. Стремятся к немедленному вознаграждению. Это поколение, которому в принципе не очень нравится работать много и подолгу. Просто у них есть другие ценности, кроме работы. В отличие от предыдущего поколения X (1963-1984 гг), они привыкли «тусоваться» и «оттягиваться». Их невозможно «увлечь содержанием работы» или мотивировать «небольшим, но стабильным» вознаграждением. Для них довольно типично желание – не перенапрягаться. У них может быть много дипломов, но нет системных знаний. «Представители этого поколения будут настаивать на более высокой зарплате вне зависимости от знаний и умений, — считает Яна Лейкина из кадровой компании «АНКОР». — Более того, они уверены, что им недоплачивают! Сколько ни плати. Дело в том, что в них укоренена логика «необходимого вознаграждения», а не вознаграждения справедливого. «Неважно, сколько я стою, — важно, сколько мне надо» При этом на их стороне технический прогресс, они мобильны и общительны. Они хотят много успеть, очень ценят свое время и способны быстро набирать опыт Предприниматели, знакомые с теорией поколений, уже сегодня строят свою бизнес - стратегию с оглядкой на «Игрек»: адаптируют свои мотивационные программы, меняют корпоративную культуру. По-другому не получится - из-за демографических провалов в ближайшие 10 лет нанимать на работу придется либо их, либо пенсионеров. А неготовность решать поколенческие конфликты может стать причиной масштабных управленческих кризисов. В проекте «Поколение-80» мы рассказали о предпринимательском опыте тех, кто родился в 1978 – 1984 гг – это последняя волна поколения «X» - того самого, которое наиболее ценно для нынешних работодателей из-за присущих «иксам» качеств: высокой работоспособности, терпимости и ответственности. PS. Мы намеренно оставили в проекте яркого представителя поколения Y. Как бы в подтверждение моих опасений насчет поколения 90-х, один из самых молодых в этом проекте забыл приехать на назначенную им встречу и не перезвонил, чтобы извиниться, при встрече не знал, что ответить на большинство поставленных вопросов и с трудом вспомнил название специальности, по которой получил образование.