5 000 000 рублей в неделю терял один из крупнейших в регионе оптовых поставщиков овощей компания «Фито Депо» (ТМ «Овощи Калининграда») из-за запрета на ввоз свежих овощей из стран ЕС, введенного Роспотребнадзором в начале июня 2011 года. Запрет был связан с распространением в Европе вируса кишечной инфекции.

По словам гендиректора «Фито Депо» Андрея Егорова, в «несезон» доля импортных овощей в области составляет 95 %, из стран Евросоюза ввозится 85 % продукции. «На компаниях нашего региона этот запрет сказался сильнее, чем на поставщиках овощей, которые работают в России, где доля импортной продукции на рынке составляет всего 5-10 %, — говорит руководитель «Фито Депо». — Мы считаем, что можно было бы наложить запрет на отдельные группы товара, но у нас огульно запретили ввоз вообще всех овощей». 
В условиях, когда урожай местных фермеров еще не созрел, а ввоз импортной продукции был приостановлен, цена на овощи в регионе выросла на 20-35 %, а по некоторым позициям и на 100 %. Так, по словам Егорова, с момента введения запрета помидоры подорожали вдвое. «Если до запрета мы покупали коробку этих овощей весом 6 кг за 250 рублей, то через неделю после введения запрета она стоила уже 400 рублей», — рассказывает руководитель компании. Потери «Фито Депо» от решения Роспотребнадзора он оценивает в 10 % от годового оборота компании.
«Везти из России овощи нерентабельно», — говорит гендиректор «Фито Депо». Компании пришлось экстренно переориентироваться на другие товары. Кроме овощей компания поставляет в Калининградскую область фрукты, бакалею, а в прошлом году вышла на рынок поставок яиц. 
Помимо «Фито Депо» поставками овощей в регион занимается группа азербайджанских предпринимателей, однако четкой структуры бизнеса у них нет. «Овощи — товар небрендированный, — поясняет Андрей Егоров. — Порой невозможно отследить, откуда он доставлен в сети, так как зачастую на нем нет этикеток. Выяснить, кто торгует овощами на рынках, тоже не представляется возможным».
«Фито Депо» имеет розничные точки продаж на Захаровском рынке, через которые реализует до 5-7 % своей продукции. По словам Андрея Егорова, наличие собственных точек продаж позволяет компании отслеживать ситуацию в рознице.
«Торговля овощами — низкомаржинальный бизнес, чистая рентабельность составляет не более 2-5 %.
Фрукты возить гораздо выгоднее — здесь маржа до
10 %», — говорит Андрей Егоров. 
Сейчас «Фито Депо» поставляет товар во все торговые сети Калининградской области. В сезон компания заключает договоры с местными фермерами, продукция которых почти на 100 % покрывает спрос на овощи в регионе. «Работать постоянно с местными фермерами мы не можем. Когда у них заканчивается товар, мы начинаем возить импорт. Торговым сетям нужны бесперебойные поставки овощей», — говорит Андрей Егоров. Сейчас у компании 5 складских комплексов общей площадью около 6 тыс. кв. м. Также есть свой производственный цех в поселке Романово, где «Фито Депо» производит соленья. По оценкам Андрея Егорова, компания занимает до 60 % рынка овощей и фруктов в Калининградской области. Ежемесячно «Фито Депо» завозит в область до 800 тонн продукции. В прошлом году компания закупила новое оборудование, инвестировав в него порядка 10 млн рублей. Это позволило ей «выдавать» продукцию разного ценового сегмента в зависимости от упаковки — в мешках, в сетках и в полиэтилене. (см. схему «Структура импорта овощей в Россию» www.bberg.ru/index.php)